コンストラクションマネジメント（CM）/プロジェクトマネジメント（PM）とは、建築の技術的知識を持つプロジェクトマネジャー（PMr）が、発注者（事業主）側に立ち、プロジェクトが発注者の要求条件を満たし、予算内、工期内に完了するように、発注方式の検討、設計者や施工者の選定、スケジュール管理、品質管理、コスト管理などの各種マネジメント業務を行うものです。

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ベトナムの建設プロジェクトは、多くの関係者が参画するため、プロセスが複雑になります。行政、工業団地、投資開発申請コンサル、環境申請（EIA）コンサル、設計コンサル、消防コンサル、申請コンサル、ゼネコン、ベンダーなどが関与します。
当社は、豊富な経験を活かしてこれらの関係者との調整を行い、現地への知見を活かして工業団地や関係諸官庁からの要求や指導に対応し、提案や見積の妥当性を判断することにより、プロジェクトの成功を支援します。

ベトナムでの建設工事に携わる現場作業員は主にベトナム人であり、外国人の出稼ぎ労働者ではありません。しかし、その建設技術は依然として発展途上にあり、建物の品質は必ずしも高くありません。
ベトナム政府は、不動産および建造物の品質を確保するため、プロジェクトがベトナム法に準拠して施工されているかを管理する目的で、工事会社以外の第三者としてプロジェクトマネジメントコンサルタントおよび工事監理者（Construction Supervision）の設置を義務付けています（政令第15/2021/ND-CP号）。
この規定でベトナム政府は建設プロジェクトへのPMの設置を指導しています。また、工事監理者（Construction Supervision）については、指導ではなく規定として、工事監理者（CS）についてはグレード１～３の新築プロジェクトの場合、投資家はCSを雇用する必要があります。

Plus PM Vietnamは、PM/CSの有資格者であるベトナム人PMr・CMrが現場でのゼネコンのベトナム人現場監督との連携を強化し、現地の文化や習慣に精通したプロジェクトマネジメントを提供します。また、政府規制を遵守しつつ、独自の現場品質管理システムを導入して、より高品質な建設プロジェクトを実現のため監理を実施します。

特徴1．ベトナム法の不明瞭さ、各省ごとに異なる行政指導

ベトナムでのプロジェクトには、ベトナム法の不明瞭さという独特の難しさがあります。建設基準法や環境基準法、消防法などの法令がわかりづらく、ときには混乱を招くことがあります。また、工業団地内か工業団地外か、その敷地がどの省に属するかによって、プロジェクトの進行方法が大きく変わります。特に首都ハノイ周辺では、政府からの指導が厳しくなる傾向があります。
このような課題に対処するため、当社はプロジェクト全体を見通した目線をもって、適切なフィジビリティスタディ、基本計画・敷地選定を行います。さらに、事前にリスクを抽出して工業団地や役所との協議を進めます。その際、各省に強い設計コンサルタントやゼネコンを選定し、プロジェクトが円滑に進行するよう徹底的にマネジメントすることが重要です。

特徴2．役所申請プロセスの複雑さ

ベトナムのプロジェクトでは、役所申請の複雑さが大きな課題となります。そのため、プロジェクトのクリティカルパスを形成し、ベトナム特有の縦割り省庁の中で複数の省庁の承認を得て工事着工許可を取得する必要があります。申請に不備がある場合、大きな手戻りが発生し、消防庁からの指導により設計変更や追加費用が発生するリスクがあります。
特に2020年以降、消防法は法改正により一層厳格化され、プロジェクトの難易度が増しています。さらに、ベトナムの建設基準法は不透明な点が多く、役所行政担当者の判断が異なることが多いのが現状です。このため、発注者の要求事項をベトナム建設基準法や消防法と照らし合わせ、行政・工業団地管理委員会との協議のもと、最適なコスト、品質、スケジュールを確保するには、豊富な知見と経験を持つPMr/CMrとの綿密な協議と精査が必要です。